2026年10月29日，深兰科技在上海发布大模型AI智能体工作手机Wowoker，联合华为鸿蒙生态推出“硬件+SaaS+数据+AI”四位一体企业级AI工作终端，将智能体能力嵌入销售、客户运营等核心业务流程，现场多家企业签约，预订量超万台。作为继豆包之后首家明确面向工作场景推出AI手机的科技企业，Wowoker迅速引发人民日报、经济日报、新华财经、证券时报、上海证券报、国际金融报等央媒及多家主流财经科技媒体密集关注。综观报道，一个共同判断正在成形：AI手机的价值分水岭不在参数，而在能否让智能体真正“把活干完”。

人民日报：订单破万，“数字员工”走进业务一线的商用信号

人民日报客户端上海频道的报道将关注点放在产品的落地与商用进展上。报道明确，截至10月29日发布会当日，Wowoker产品订单突破万台，多家企业现场签约采购。在产品逻辑上，人民日报客户端指出，当前不少企业销售环节存在获客成本高、业务监管难、客户资产易流失等痛点，而消费级AI设备难以匹配政企的数据安全与业务管控需求，这正是企业级AI工作终端的切入空间。报道对技术底座的描述与产品能力形成呼应：Wowoker依托华为麒麟芯片、鸿蒙操作系统搭建终端底座，融合深兰多模态大模型与智能体编排体系，搭载端侧大模型，集成AI外呼、智能获客、多平台营销运营、智能CRM等能力。在安全层面，全渠道沟通数据加密留存，配套远程管控、敏感信息拦截、电子围栏等能力，满足高安全等级行业要求。

人民日报客户端同时呈现了生态与资本两端的声音：中国移动相关负责人表示将携手深兰持续探索算力网络与智能体终端融合方案；投资方则认为，订阅式服务模式跳出了硬件一次性售卖逻辑，具备持续商业化潜力。工信部相关专家的评价被提炼为报道的点睛之笔——该产品让智能体化身数字员工，打通业务“理解—执行—交付”闭环，为AI原生行业终端落地提供参考。

经济日报：从“问答对话”到“执行业务任务”的产品定义切换

经济日报新闻客户端的报道以简洁的笔法勾勒了Wowoker的核心差异。报道开宗明义地指出，不同于市面多数AI产品仅能完成问答对话，Wowoker的核心定位是让智能体下场执行业务任务，将智能获客、客户触达、销售转化、客户经营、复购管理完整能力集成到移动终端。在商业模式上，经济日报的概括直指其区别于消费电子的底层逻辑：以企业智能体服务为核心，硬件为配套交付载体，按照企业业务规模与智能体调用量划分不同服务档位，采购对应周期智能体服务即配套交付对应规格工作手机。报道同时引述工信部国家人工智能标准总体组专家委员、上海人工智能产业研究院院长朱兆颖的判断，认为Wowoker“真正打通了‘理解—执行—交付’的工作闭环，为行业提供了AI原生终端的落地范本”。经济日报的报道篇幅不长，但精准锚定了两个关键命题：产品定义从“对话”切换到“执行”，以及定价逻辑从“卖硬件”切换到“卖智能体服务”。

新华财经：企业级AI终端需要回答的，不是“能不能对话”，而是“能不能嵌入流程”

新华财经的报道将Wowoker置于智能体手机市场升温的背景下加以审视，指出该产品“并非面向个人消费娱乐场景，而是希望把智能体能力嵌入销售、客户运营等企业业务流程”。报道援引深兰科技创始人陈海波的分析，企业普遍面临获客难、运营难和管理难三大痛点，而普通消费级AI手机聚焦个人娱乐问答，无法满足企业业务管控与数据安全的双重诉求。在商业模式上，新华财经特别点出Wowoker“不以硬件一次性销售为主，而以企业智能体服务为核心、硬件为配套交付载体”，按企业业务规模与智能体调用量划分服务档位，这一定位区别于消费电子“卖硬件”的传统逻辑。

证券时报：从“问答工具”到“数字员工”的产品定义切换

证券时报的报道突出了Wowoker的“全球首款”定位，并详细拆解了其能力架构：以华为麒麟芯片、HarmonyOS为终端底座，融合深兰多模态大模型、Decision Model决策模型与AgentOS智能体编排体系，核心逻辑是“让智能体下场执行业务任务”。报道引述工信部国家人工智能标准总体组专家委员朱兆颖的评价，认为Wowoker“没有把AI局限在对话框里，而是让智能体化身‘数字员工’下场执行业务，打通了‘理解—执行—交付’的工作闭环”。发布会现场披露的绿地OPC社区实测数据——半天内筛选出200余条潜在意向客户、50余条有效互动——也被证券时报作为落地能力的佐证写入报道。

国际金融报：赛道分野、技术底座与商业闭环的三重拆解

国际金融报的报道在深度上最为突出，开篇即提出一个结构性判断：AI智能体手机正在出现一条清晰的分界线——消费级AI手机以问答、娱乐和生活服务为主，企业级终端则开始把大模型智能体推向业务执行层，“两者的差异不只是功能多少，而是谁能解决权限、流程、合规和可追溯问题”。报道援引陈海波对传统企业销售痛点的分析：传统CRM只能管理销售结果，沟通过程是黑盒，客户资产容易随人员流失，销售大量时间耗费在打电话、私信、发帖等重复性工作上。在技术底座层面，国际金融报给出了比多数快讯更具体的拆解：Wowoker以华为麒麟芯片、终端硬件与HarmonyOS鸿蒙操作系统为基础，深度集成自研端侧大模型与DeepBlue OS智能体编排系统，并打通钉钉、飞书、企业微信、抖音、小红书等主流生态。陈海波对此的表述被直接引用——“本次合作是鸿蒙生态面向企业级移动终端的一次联合创新”，“只有华为的鸿蒙底层生态才能支撑我们做这个事情”。商业化层面，国际金融报披露了关键的定价与交付细节：Wowoker不单独售卖，以三年智能体服务包形式交付，手机作为配套硬件赠送，三年服务包定价5299元、现场订购价4999元，三年内不再收取其他基础服务费用；华为提供12款鸿蒙机型供企业客户选择，深兰负责定制与预装。报道还引入了资本视角：新丝路基金聂聪认为，大模型智能体正从“副驾驶”走向“可信赖的数字劳动力”，Wowoker切中企业级市场高客单价、高粘性的特征，“硬件+SaaS+数据+AI”模式已经跑通从技术赋能到商业变现的闭环。

上海证券报：架构拆解与“AI原生”定位

上海证券报·中国证券网从产品架构层面切入，明确Wowoker的“AI原生工作终端”定位，并逐一呈现其技术组件：华为麒麟芯片与HarmonyOS构成终端底座，深兰多模态大模型、Decision Model与AgentOS分别承担理解、决策与执行编排职能。报道同时关注到产品的功能集成度——AI外呼与智能获客是核心能力，同时覆盖AI营销内容生成、抖音小红书多平台自动发布、私域自动接待与存量客户唤醒，并内置智能CRM完成线索分配与可视化报表。

文汇报（上观新闻）：安全管控与全链路能力的系统性呈现

文汇报·上观新闻的报道在能力拆解上最为系统。报道将Wowoker的能力归纳为两条主线：前端是覆盖智能获客、客户触达、销售转化、客户经营、复购管理的全链路业务执行；后端是设备资产归属企业、手机号脱敏、全平台沟通数据加密留存与回溯、远程锁定与数据清除、外勤轨迹追踪等安全管控体系。报道还详细描述了AI通话分身通过声音克隆实现7×24小时自动外呼与接听、端侧大模型支持客户意图识别与流失预警等功能细节。上海人工智能产业研究院院长朱兆颖在报道中给出的判断——“打通‘理解—执行—交付’闭环”——成为对产品逻辑的精炼概括。

蓝鲸财经：订阅制SaaS逻辑重构硬件定价体系

蓝鲸财经则将关注点放在商业化模式上，指出Wowoker“按智能体调用量分档订阅智能体服务，配套交付手机硬件”，实质上是以订阅制SaaS逻辑重构硬件销售的定价体系。报道认为，这种模式让企业客户的付费重心从一次性设备采购转向持续性智能体服务，也使AI终端厂商的收入结构更接近企业服务公司，而非传统消费电子厂商。

界面新闻：AI手机从个人场景向工作场景延伸

界面新闻的报道延续了对企业级AI终端产品定义的关注，将其置于AI手机从个人场景向工作场景延伸的脉络中加以呈现。报道指出，当消费级AI手机仍在围绕问答、娱乐和生活服务展开竞争时，Wowoker选择把智能体能力嵌入销售与客户运营流程，意味着AI手机的产品边界正在从“个人助手”向“业务终端”扩展。

澎湃新闻：华为鸿蒙生态的战略协同意义**

澎湃新闻的报道以“深兰科技联合华为”为标题重心，强调Wowoker的终端能力底座来自华为麒麟芯片、终端硬件技术与HarmonyOS操作系统，同时突出了深兰科技依托多年AI技术研发与产业落地实践所积累的场景理解能力。在消费级AI手机纷纷探索个人场景的竞争格局中，澎湃新闻捕捉到的信号是：企业级AI工作终端的竞争，从一开始就不仅是算法之争，更是操作系统生态、硬件适配能力与行业Know-how的三重叠加。

每日经济新闻：一场押注背后的战略转身

在众多聚焦产品本身的报道中，每日经济新闻提供了最具纵深感的视角。报道将Wowoker的发布与深兰科技近期的战略调整联系起来：砍掉传统机器人板块、裁撤VLA团队，从视觉技术提供商向大模型智能体企业转型。陈海波对每经记者的回应直接而坦率——“我们已经不再是传统机器人制造企业，而是一家大模型智能体企业”。报道同时指出，Wowoker走的是纯B端路线，“不面向C端用户，不会帮用户订奶茶”，其内部定位是“智能体员工”，目标是辅助员工处理业务任务、拿到业务结果。在肯定产品方向的同时，每日经济新闻也保留了审慎的问题意识：对于一家多次传出IPO进展却尚未登陆资本市场的AI企业，智能体工作手机能否成为可持续的“造血”通道，仍是需要时间回答的考题。

21世纪经济报道、时代周报、IT时报等：快讯矩阵中的共识信号

21世纪经济报道以快讯形式第一时间覆盖发布，突出“麒麟芯片+HarmonyOS+深兰大模型+AgentOS”的架构组合，并明确“核心功能是让智能体下场执行业务任务”。

时代周报和IT时报则从“买智能体送手机”这一销售策略入手，揭示了Wowoker预订量超万台背后的市场信号：企业客户对“能干活”的AI终端的真实需求，可能比消费端的尝鲜热情更具厚度。IT时报同时关注到三年服务包定价与华为多机型适配策略，认为这种交付方式降低了企业客户的一次性硬件决策门槛，把采购重心引向智能体服务本身。

钛媒体、36氪：产业落地与差异化赛道

钛媒体在发布会当日以“继豆包之后，首家面向工作场景推出AI手机的科技企业”为切入，强调了深兰在AI手机赛道上与消费级路线的差异化站位。36氪则从AI硬件创业与赛道竞争角度关注，认为深兰选择企业级工作场景而非消费级娱乐场景，避开了与消费级AI手机的正面竞争，开辟了以智能体服务付费为核心的差异化路径。

多家央媒与主流财经媒体合流：AI手机的价值分水岭正在移向企业端

将人民日报、经济日报、国际金融报与新华财经、证券时报、上海证券报、每日经济新闻等报道并置，可以看到一条清晰的共识线：人民日报客户端用“订单破万”和“数字员工走进业务一线”给出了市场端的即时验证；经济日报用“让智能体下场执行业务任务”和“智能体服务为核心、硬件为配套”锁定了产品与商业模式的定义；国际金融报则从赛道分野、鸿蒙底座的不可替代性以及订阅制商业闭环三个层面提供了分析纵深。多家报道在同一个判断上交汇：企业级AI工作终端的竞争力，不在于终端本身的参数，而在于智能体能否在合规与安全的前提下嵌入真实业务流程，并以此支撑起可持续的服务型收入。媒体密集聚焦的背后，关注的不仅是一款产品，而是一个正在被重新划定的赛道边界——AI手机的价值分水岭，正在从消费端的娱乐体验，移向企业端的执行交付。